第0619章 IBM的麻烦

　　……

方圆电脑公司的太极-ii，之所以在性能上领先同期竞争的克雷公司的cray-2/8那么明显，根本原因在于超级计算机架构设计上的不同。

简单来讲就是，大家对“并行”的理解和实现，存在着重要的差异。

这一点，在最重要的计算机部件，即cpu——中央处理器上，体现得更集中一些。

在原本时空个人电脑如同普通家电一样大行其道的时期，微处理器基本上等价于cpu。可事实上，cpu的发展也分成数个阶段。

1970年代初，三个研发项目几乎千树万树梨花开地一夜成为微处理器产业的先锋，即英特尔的intel4004德州仪器的tms1000盖瑞特·艾雷赛奇工业部的cadc。

由于cadc用于美国海军f-14雄猫战斗机的主飞行控制电脑，处于保密状态，因此公众仅知道英特尔和德州仪器的开创先河。

经过十多年的发展，微处理器基本上进入了32位时代，其性能远远不是当初的4位架构能够相提并论的。

不过，在这个it技术大发展的过程里，微处理器之前的cpu实现方案——分立晶体管与集成电路中央处理器，仍然有着旺盛的生命力，比如克雷的超级计算器所使用的cpu，便是如此。

代表未来的新时代产品，当然不可能刚刚崭露头角，便秋风扫落叶地淘汰掉成熟的现存产品，分立晶体管与集成电路中央处理器有着自身的优势，比如运行频率可以达到很高——早在1970年代中期就能实现80mhz；进入1980年代后又突破了100mhz；现在则提升至125mhz。

通过将几个这样的运算部件并行在一起，形成矢量处理器，可以为超级计算机提供目前来讲极为强大的性能。

克雷公司和方圆电脑公司太极-ii进行竞争的cray-2/8，便使用了4个矢量处理器，运算性能之高可想而知，可惜它最终还是落了下风。

超级计算机离不开并行机制。方圆电脑公司太极-ii的强大之处，就是自己有着独特而先进的实现方案——节点方式。

其通过对称多处理器技术，将四个最高端的risc处理器holder-s，以及对应的协处理器主内存等部件。组成一个独_立的运算单元；接着以此为基本单位，用拓扑结构网络连接。

就这样，太极-ii用多个节点超过了cray-2/8的矢量处理器。

整个超级计算机是一个综合优化的系统，比如另外一个明显的短板是连接各个部件的通路。

传统的电缆，几米的距离便会导致几十纳秒的延迟。厂商们都在布线上精心设计。太极-ii在此基础上，还引入了方兴未艾的光纤通信技术。

虽然厂商在产品的具体实现上存在着差异性，但所有超级计算机都是一个能耗大户，比如太极-ii的功率超过了200千瓦，需要配备专门的供电系统和散热系统。

对于世界最强性能计算机宝座的争夺，意味着创造力组织力执行力等多项能力的比拼，里面的技术竞争难以道尽。

太极-ii的推出，只是一个新的开始。

唐焕的关注点，随之转到了这个平台所使用的操作系统编译器应用软件等具体使用环节的开发和优化上。

毕竟，光是他自己的手上。就有大把诸如计算机动画金融投资模型癌症和hi子评估等等的项目，等着太极-ii来协助分析。

不过，商海波澜永不停息，醉心于技术的唐焕，很快又被拉回了争斗不休的现实世界。

……

进入1985年后，ibm的高层又开始了新一轮的交接班。其首席执行官换人了，约翰·欧宝——也就是表示认识盖茨母亲，信任盖茨，从而推动ibm-pc操作系统交给微软完成的那位，从位置上退了下来。继任者是另一位总裁约翰·埃克斯。

虽然高升了，但约翰·埃克斯却顾不上高兴，盖因目前ibm的经营情况不容乐观。

被方圆电脑公司这个新人超越，抢去了市值第一的宝座。ibm即使不免心里泛酸，可还是保持了绅士风度，送上了祝贺。

蓝色巨人毕竟是一家70多年的老牌企业历史算起来相当于方圆电脑公司的十倍，什么世面没见过，市值第一的宝座早就品尝够了，能经得住时间考验才叫本事！

想当初。ibm比现在的方圆电脑公司还要风光。大型机system/360的无比成功，使得蓝色巨人的市值在1967年达到1923亿美元的巅峰，而当时美国全国的gdp也就8300亿美元。

ibm虽然不会真正在意这些吵吵闹闹的数字攀比游戏，但却必须正视目前包括公司股价在内的诸多数据，所反映出来的自身正在遇到的问题。

进入1980年代后，受到美国司法部反垄断调查阴影的消失，尤其是进入朝气蓬勃的个人电脑领域，成功地推出ibm-pc的利好刺激，ibm的市值开始从300多亿美元的区间强势反弹，并一路高歌猛进到500多亿美元，从美国电话电报公司手里夺回第一的宝座。

但成也萧何，败也萧何，ibm的麻烦正是来自于个人电脑业务，其不但需要两军对垒正面迎战方圆个人电脑，还被应对来自ibm-pc兼容机的背刺——ibm-pc标准阵营当中，有一半的市场份额被ibm-pc兼容机抢走了，而且人家赚的钱和ibm这个首创者没有一分钱关系。

ibm-pc兼容机厂商当中，最成功的例子莫过于康柏电脑了.其先是在1982年瞄准了ibm忽略的便携式个人电脑市场，推出了paqportable；大获成功后又在1984年正式进军桌面市场，推出了paqdeskpro，开始和ibm-pc/xt以及ibm-pc/at面对面地抢生意，已经赚了好几亿美元。

现在制造一台ibm-pc兼容机的难度有多大？

首先，ibm在免费公开ibm-pc规范后，唯一留在手里的技术壁垒——bios。已经被彻底攻破，包括phoenixtechnologiesaardsoftare在内的好几家公司，都山寨出来了百分之百的兼容bios，进而成为供应商。

其次。戈登·坎贝尔在离开seeq公司后，高举“无工厂生产”概念的大旗，从来自日本等方面的投资者那里获得投资，在硅谷成立了自己的公司，专门研发ibm-pc主机板上的兼容芯片。而且通过优化，集成度更高，直接让成本降了下来。

最后，英特尔cpu的第二供货商也都纷纷推出了自己的兼容产品，让ibm垄断微处理器的计划泡了汤。与此同时，微软的操作系统ms-dos可不管什么正牌机和兼容机，拿钱来就给你拷贝。

就这样，即便一个类似苹果公司当初创业阶段的那样无名车库，也能非常轻松地把现成的cpu主板芯片bios等等部件，组装成一台ibm-pc兼容机。然后拿到市场上，以更低的价格出售，而且利润还往往比ibm来得高。

这种ibm-pc标准阵营内部的不受控制的无序竞争，直接让蓝色巨人自己的正牌ibm-pc在性价比上毫无优势可言。

感受到越来越严重的威胁，ibm恨的咬牙切齿，可就目前的情况来只有干瞪眼的份儿，根本拿不出有效的应对方法，除非另起炉灶，拿出一套新的ibm-pc标准。将现在的ibm-pc/xt和ibm-pc/at兼容机彻底踢出局。

另外，非常占用资金的个人电脑业务受挫后，严重影响了ibm的现金流动，使得财务报表非常难也是管理层忧虑的真正原因。

而约翰·埃克斯接手了首席执行官的职务后，还ibm隐约有一种开始走下坡路的趋势，去年公司总收入只增加了1%，并且利润不升反降。

这些情况综合下来，让约翰·埃克斯和董事会有些心里发慌，不得不开会讨论。最起码先想出来一个办法，让公司的现金流报表数据不至于那么糟糕。

在进入这项议题之前，会议首先宣布了两项人事调动，entrysystemsdion——输入系统部即esd，也就是原来的ibm-pc部门，其现任总裁唐?埃斯特利奇，转任ibm全球制造业务部的副总裁，空出来的位置，由最初启动“象棋计划”的比尔·洛沃接任。

升了官的唐?埃斯特利奇，脸色严肃，丝毫没有喜悦的样子。他心里明白得很，由于个人电脑业务的糟糕局面，自己已经失去了董事会的信任。这次的职务调动，事实上属于明升暗降的削权。

不得不说，此时还没有取消终身雇佣制的ibm，还是很有人情味的，顾念唐?埃斯特利奇领导和开创ibm-pc的汗马功劳，没有让他直接负责，而是采用了一种委婉的放逐方式。

在接受任命后的发言环节里，唐?埃斯特利奇认真总结了自己在任上的一些明显失误，比如ibm-pc/jr机型的失利，占用大量现金囤积英特尔的intel80286等等。

事实上，个人电脑虽然号称为个人和家庭而生，但它的真正成功靠的是商用。有了这个性价比不错的小盒子，各个公司得到it解决方案的门槛一下子就便低了。

当然了，将个人电脑普及到每一个家庭的口号，在业界内仍然喊得非常响亮，并试图以廉价电脑的方式实现这一目标。

在成功推出ibm-pc/xt后，唐?埃斯特利奇被新任总设计师比尔·悉尼斯以家庭为目标的个人电脑的想法打动，推出了ibm-pc/jr。

结果这种售价1500美元的所谓廉价机型，销量也就10000多台，毫无悬念地以一场惨败黯然出局。

简而言之就是，ibm这只大笨象，根本没有做廉价产品的天分，它最擅长的经营方向还是技术含量大的高端领域。

关于这个失误，唐?埃斯特利奇是真的没有什么好辩解的。

由于搭载intel80286微处理器的ibm-pc/at推出时间晚于竞争对手三代方圆个人电脑，唐?埃斯特利奇决定从英特尔那里买下全部当时还是独家提供货源的intel80286，以釜底抽薪的方式，狙击取得先发优势的三代方圆个人电脑。

刚开始的时候，这一招的效果不错，方圆电脑公司不得不拿三代方圆个人电脑的高端产品mc68000系列机型赔本降价应战，后入场的ibm-pc/at进展势头良好。

但没想到，ibm-pc/at也和三代方圆个人电脑一样，出现了质量问题，光是硬盘就扔掉了一拖船，结果苦心经营的计划一下子落了空，intel80286第二供货商纷纷推出兼容产品，三代方圆个人电脑渡过了难关，就连ibm-pc兼容机也得到了追赶的机会。

这个失误，让唐?埃斯特利奇觉得简直就是老天跟自己开了一个昂贵的玩笑，就无奈又无力。

唐?埃斯特利奇的诚恳态度，得到了董事会的称许，同时也意味着本次人事调动非常顺利。

等被寄予厚望的比尔·洛沃，态度谨慎地简短发言后，约翰·埃克斯开了口，“公司现金流急需改善，各位有什么建议，都说说

很快有人接话道：“我们的投资部门不是掌握着英特尔百分之二十的股份嘛，这家以存储器业务为主的公司，近期深受日本半导体企业产品倾销的影响，前景很难预料，不如尽早套现，最少也能收回4亿美元吧。”(未完待续。)

本书来自 /book/html/17/17797/index.html