第一百一十五章 头脑风暴

    果然慕容文停顿了一下又说道：“你最早进中企集团的时候并不显山露水，可是半年以后便突然崛起。在资本市场、企业运营、企业收购整合等各个方面你都表现出了很高的水平，有些地方让我都感到汗颜。”

    说完这些话慕容文不禁感叹了一声，欣赏的看了杨军一眼，话锋一转继续说道：

    “不过我今天找你来可并不是因为这些，我听桐表哥说你准备出去创业，我想了解了一下你创业大致的计划是怎样的。”

    杨军心思电转，暗暗寻思道：“慕容文这是唱的哪一出啊？难道他想给我投资？”不过随即他又想：“没有可能啊？自己要做的就是投资公司，从某种意义上来说自己和星火将来还有可能是竞争对手，慕容文应该没有理由投资给我啊？”不过杨军心里虽然这样想，但是慕容文既然问自己肯定有他的目的，于是他只好暂时不去想原因，开口说道：

    “我的创业计划是这样，我要做的是一个封闭性公司型投资基金，基金资金的来源我主要定位在个人和经营实体的公司，公司成立以后股东的资金10年内不可赎回，当然暂时还没有招募到股东。

    至于公司的发展方向，我的打算是这样，在公司成立初期我们主要的投资方向是国内股市和期货，当然也不排除向香港、欧洲、甚至美国资本市场延伸的可能性。

    但是我们公司真正的目标并没有定位在资本市场上，我们真正的目标是定位在国内风险投资和天使投资方面。因为目前国内的融资环境很差，这一块市场潜力很大，所以资本市场上的投资只能算目前公司的现金牛……”

    听完杨军的话慕容文和慕容韩佳都在思考，显然他们都在消化杨军的这番话。

    “你为什么要做公司型基金呢，为什么不干脆做一个风险投资基金呢？”这次提问的是慕容韩佳，她心里疑惑既然杨军准备做风险投资为什么还要绕这样大一个圈子。

    杨军微微一笑，反问慕容韩佳：“你知道为什么国内风险投资这么不成熟吗？尤其是天使投资基金基本上是没有，这是什么原因呢？”

    不过杨军并没有等慕容韩佳回答自己就给出了他的观点：“我个人的看法是这样，第一个原因是风险投资在国内兴起的时间比较短，中国本土目前风险投资基金很少，就是现存的几家公司实力都还不行，所以没有办法和软银、IDG、高盛这些大鳄竞争。

    第二个原因就是由于活跃在国内地风险投资基金都是外资。这样就会有很多问题。首先这些外资基金没有完全实现本土化。他们对中国国情并不一定完全了解。所以他们没有办法全面撒网。只能做他们已经了解了地那一部分。其它地部分只能放弃。其次。因为国内地风险投资基金大部分都是外资。这也给需要融资地企业带来了麻烦。首先沟通就有了麻烦。这也无形中提高了国内企业获得风险投资地门槛。同时导致了一些有前途地行业、有前途地公司没办法融到资金。

    第三个原因就是国内企业本身对风险投资还不习惯。大家习惯地融资方式还是银行贷款、甚至是找朋友借钱。还有一些企业想获得风险投资。但是他们不知道究竟应该怎么做。对风险投资地流程不了解。所以也没办法如愿以偿。

    所以基于上述原因。我打算采取曲线救国地策略。先把主要地精力还是放在资本市场上。而风险投资方面则是打算稳步前行。缓缓推进。”

    慕容韩佳和慕容文听得很认真。在听地过程中他们也不断地点头。显然他们也认为杨军分析得比较有道理。待杨军讲完后很长一会大家都没有说话。显然慕容文父女又在思考。

    停顿了一会儿。慕容文打破了沉默。开口说道：“既然目前国内风险投资市场都被国外地公司把持着。那你凭什么跟他们竞争呢？”

    杨军笑了笑。他早就知道别人肯定会有这样地疑问。不过他心里早就有了打算。慕容文话刚说完。他就胸有成竹地说道：

    “正是基于上面我分析的原因，我认为在国内如果想介入风险投资行业就必须要有所创新。

    我是这样想的，目前国内的风险投资市场都是单方面市场，我的意思也就是说一个企业想获得投资那它就必须去迎合风险投资人的胃口，风险投资基金都是坐在家里等别人的项目计划书。

    我认为这有很大的弊端，这也很不符合中国的国情，譬如说国内有些企业项目很好，公司的运营能力也很强，但是他们不一定有风险投资意识。再进一步他们即使有风险投资意识，但是他们不一定了解风险投资流程，也没有办法融到资金。更进一步，他们都了解了，但是他们也有可能由于某一个方面的环节比较薄弱，最后还是融资失败。

    其实你我都知道像这样的企业国内还是很多的，很多企业都很有投资价值的，但是中国的国情就是大家对融资意识比较薄弱，所以才导致国内有很多有潜力的企业没有被挖掘出来，这既是风险投资公司的损失，也是很多有潜力企业的损失。

    所以如果我要介入这个行业，我的方法就和别人不一样，我会先圈定行业，然后慢慢物色这个行业有潜力的公司。

    如果发现有潜力的公司，我会第一时间找他们洽谈，我可以做到三点，第一点如果目标公司项目很有潜力，但是运营的人不行，我就考虑全额收购他的公司，然后自己运营。第二点如果目标公司很有潜力，但是运营方面有缺陷，或者团队有缺陷，我可以给他们人力资源和运营方面的支持，也就是孵化培育他们，把他们变成成熟的公司。第三点如果目标公司什么都没有问题，那当然就只能按照目前传统风险投资公司的方式跟他们谈判了。”

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